9月14-15日
，公司董事长袁仁军调研尊龙凯时物流和交通事业部工作
，公司总经理张端清、党委副书记丁建国、副总经理魏勇、财政总监邓朱明及有关职能部门陪同调研。

在尊龙凯时物流
，袁仁军听取了尊龙凯时物流责任人吴勤关于公司初心使命、发展示状、改进措施及未来两年发展指标等内容的汇报。袁仁军指出
，尊龙凯时物流经过三年多发展
，目前发展方向进一步明确
，网络布局日益美满
，基础性工作不休夯实
，总体值得注定。针对公司下一步发展
，他提出三点要求。一是要坚守初心使命
，襟怀青云之志
，紧紧萦绕“仓储、运输、金融监管、剪切加工”职能定位
，深刻经营推动全国沉点区域仓储、运输网点布局
，在此基础上大力发展物流金融、剪切加工等增值业务
，坚持不懈
，久久为功
，致力实现雄伟指标。二是要对峙谋定而动
，充分利用内表部资源
，沉点做好仓储和运输两个板块专题钻研
，进一步推动仓储、运输业务做强做大。三是要强化梦想信想引领
，描述发展蓝图
，讲好发展故事
，加强团队建设
，吸引志同路合的人共创事业。

在交通事业部
，袁仁军听取了事业部总经理郑飞以及各一二级单元责任人关于1-9月经营情况、面对问题、党工团建设等内容的汇报。袁仁军总体注定了交通事业部各方面的工作成就
，并对事业手下一步发展提出三点要求。一要聚焦“主流钢厂、主流产品、主流市场”
，狠抓高低游渠路建设
，加强沉点区域、种类拓展
，不休提升发展质量。二要充分意识到公司事业部造鼎新的战术意思
，进一步提高政治站位
，强化思想意识
，启发思路眼界
，全面融入到公司建设“一流企业”伟大征程
，持续做专做精做强做大。三要加快推动事业部三辅人员集中化治理
，成立内部统一集采平台
，最大化实现集约化运营。此表
，袁仁军还就交通事业部提出的有关难题和需要赐与了现场回答。

（办公室：陆剑峰）