6月13日，公司党委副书记、总经理张端清赴江西尊龙凯时调研领导工作，江西尊龙凯时责任人等陪同调研
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张端清一行深刻江西尊龙凯时工厂，具体查看穿碎车间、打包车间、剪切车间等区域工作环境、设备情况及出产情况，查抄了车间安全设施
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调研会上，张端清听取了江西尊龙凯时责任人关于5月份经营指标实现情况、第二季度预算实现情况、沉点工作进展、存在的问题和后续沉点工作思路等内容的汇报，对江西尊龙凯时为实现达产达效所做的致力赐与注定
。针对江西尊龙凯时下一步发展，张端清提出五点要求：一要器沉宏观经济分析，提升基地价值治理能力，积极申报废冈熠货交割仓，索求工厂期现结合运营模式
。二要坚定抓好内部精密化治理，切实守牢安全底线
。通过美满安全造度、配齐安全设施、高效执杏注严明奖罚确保出产安全
。三要加强与总部职能部门沟通互换，用好公司的身分资源，形成自身的差距化优势
。四要处置好与处所当局、厂区周边村民的关系，为企业发展营造优良的表部环境
。五要持续加强人才行列建设，致力提升员工幸福感和获得感，致力把人才资源优势转化为企业发展优势
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这次调研，进一步坚定了江西尊龙凯时的发展信心，与会人员暗示，将以积极姿势、务推广动落实调研要求，为公司发展贡献力量
。（江西尊龙凯时：钟永朋）