?????? 8月21日上午
，公司以现场+视频会议的方式进杏装半月谈”活动
，总经理张端清做《对标治理和价值评价》的主题演讲
，公司高管和职能部门经理助理以上人员参与了本次活动。

?????? 张端清别离从什么是对标治理、为什么要进行对标治理、怎么进行对标治理以及对标治理对价值评价的作用四个方面进行相识说。他强调指出：一是对标应从公司层面两全治理
，设立对标治理辅导幼组
，从公司层面进行领导和推动；二是对标治理当思考过程和了局相结合
，对标之后要有相应措施和行动打算；三是对标治理当注沉过程管控
，成立跟踪相识机造和定期反馈机造；四是对标工作是一项持久的系统性工程
，要做好顶层设计
，将对标作为一项持久的战术规划。

?????? 公司董事长、党委书记袁仁军作总结讲话
，他提出三点要求：一是各业务单元要与沉庆尊龙凯时做好对标
，对标了局将最终在各业务单元经营指标查核分数中得以体现；二是对标工作不能流于大局
，关键是通过对标找出差距、改进工作
，进而缩幼差距甚至超过标杆
，各分管辅导要引起器沉并抓好落实；三是各职能部门要与同业企业的有关部门做好对标
，沉点在工作方式步骤上进行对标和进建。

?????? 对标治理是企业治理中一项举足轻沉的工作
，通过这次“半月谈”活动
，各人对于对标治理有了更进一步意识
，纷纷暗示要将对标治理融入到日常经营治理中
，抓落实抓执行
，持续推动企业健康不变发展。