5月18日，浙商尊龙凯时发展省交通集团建设“安然交投”心灵通报会，深刻通报省交通集团建设“安然交投”心灵，对公司安全工作进行再要求、再部署
。公司辅导班子成员、各事业部总经理及整个职能部门责任人参与会议
。

会上，公司党委副书记、总经理李文化作心灵通报
。5月17日，省交通集团召开建设“安然交投”工作会议，深刻进建贯彻习近平总书记关于安然建设沉要论说、调查浙江沉要讲话心灵，当真落实安然浙江建设20周年大会心灵，总结安然建设工作，分析当前面对局势和存在问题，经营在更高起点上推动“安然交投”建设
。集团党委书记、董事长高浩孟讲话，党委副书记、总经理詹幼张主持会议，辅导班子其他成员出席会议


；嵘，集团所属五家单元作了互换讲话
。

高浩孟指出，集团高低要站在讲政治、讲全局的高度，深刻意识安然建设的沉要意思，深刻意识建设“安然交投”是“主力军主平台”的使命所系，是“建设世界一流企业”的固本之基，是“应对不确定性”的关键之举，是“治理现代化”的沉要内容，不休强化推动安然建设的政治自觉和行动自觉，持续推动“安然交投”建设向更广领域、更深层面发展
。同时，他注定近年来集团在安然建设方面获得的成就，并指出须进一步改进的问题和短板
。高浩孟要求，今年是新中国成立75周年，是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”的再启程之年，抓好安然不变责任沉大
。要凸起关键防线，提高政治敏感性和政治甄别力，守牢把握意识状态工作的自动权，筑牢网络安全防线，下好政治安全先试戾
。要对峙问题导向，治安全风险之本，攻全面排查之坚

；治沉大隐患之本，攻彻底整改之坚

；治源头治理之本，攻常态长效之坚

；治安全应急之本，攻有恃无恐之坚，打好安全出产攻坚战，确保“4个决不产生”
。要着力法治机造，推动信访预防法治化，成立多元协同协调机造，把好矛盾纠纷化解源头关
。要萦绕中心工作，全面推动依法合规治企，全面防备经营风险，全面深入“清廉交投”建设，展示护航发展新作为
。要聚焦强基提能，通过安然治理强基、数字科技赋能、安然文化引领，夯实安然基层大底盘
。要强化两全落实，夯实“一把手”大安然责任，成立“一套”大安然机造，加强安然战线“三支行劣妆建设，凝聚安然建设合力
。

在集团建设“安然交投”工作会上，詹幼张提出三方面要求：一是要加强

；，深刻罗致各类变乱事务教训，复苏意识当前安然建设复杂严格局势，确保思想统一

；二是要加强责任心，实时正确研判各类安全风险，全面发展风险隐患排查整治，确生活控关环

；三是加强组织力，凸起源头“防”、措施“实”、伎俩“新”、应急“快”，确保执行到位
。

心灵通报会上，李文化以“勤廉尊龙凯时”总结了公司在安全方面的工作，即勤于拓展市场、勤于创新模式、勤于梳理缝隙、勤于跟踪客户

；明亮眼睛找好客户、廉守初心敢于要求
。他暗示，公司要持续加强内部协同，守好安全责任，复盘安全隐患，确保造度落实，推动安全工作再提升
。

公司党委书记、董事长袁仁军强调，公司要高度器沉安全工作，全面贯彻落实集团建设“安然交投”心灵，切实际行集团有关造度要求和公司安全理想、风控理想，谨记“安全就是性命，安全就是效益”，正确理解“安然”的领域，确保出产经营安全、信访维稳安全、网络安全、资金安全等，为公司在新局势下推动高质量可持续发展保驾护航，以“安然尊龙凯时”助力“安然交投”建设
。（办公室：杜江）